老劳模的“新疆场” ———记河钢集团石钢公司炼铁厂供料工段段

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    接办料场的办理后，张拥华爱揣摩的劲又上来了。在他的带动下，供料工段快速理清了原料消息沟通和料场办理思，逐渐成立了一支高效担任的炼铁供料团队，使原燃料下站速度大大提高。火运焦炭下站时间由本来的48小时缩短到了24小时以内。“料场的办理环节是打好提前量，不克不及等大原料到了再考虑人员组织、场地、车辆的问题，一切都要提前谋划，然后合理组织，达到最佳优化形态。”张拥华说。

    在炼铁厂带领支撑下，张拥华起首将两座高炉的除尘设备与料场的除尘设备进行归并，实现了炼铁所有除尘设备的集中管控。在此根本上，他率领供料工段团队，又对环保设备进行一系列工艺，使环保除尘能力合理分派，提高了环保设备运转效率，了除尘设备的平稳运转。

    供料工段的工作性质对职工专业性要求相对低，对义务心的要求比力高。在人员严重的环境下，工段通过内部承包机制充实调动职工积极性，让每一名职工都把工作当成本人的事、和本人的收入挂上钩，充实阐扬了体系体例立异的激励调动感化。现在，职工的义务心有了较着提高。

    厚厚的记事本上密密层层地记实着烧结矿、球团、焦炭的库存环境及料场的相关工作内容。“料场就是我们的‘疆场’，降低物流成本和扬尘这两个‘攻坚战’，我们都得打好！”张拥华无可置疑地说。

    在比来的一次火运焦炭下站中，一列总量3100吨，共51节车厢的火运焦炭在炼铁供料料场完成下站，用时15小时，创焦炭拥下站速度最好程度。

    若何阐扬好体系体例立异的活力？若何把料场的物流和环保这两项“难点”工作做好？面临笔者，张拥华的回覆沉稳、安静。“我没有多高深的文化，只需交给我的工作，我就极力做好，不让别人挑出弊端，多年来我不断是这么做的。”

    在公司体系体例立异、整合变化中，本来只担任为高炉料仓上料的供料工段，于2014年5月份接管了原设备物资部原料办理站的工作本能机能，11月份又接管了炼铁厂全数环保除尘设备的办理，并在全公司率先实行了内部承包机制。

    炼铁安环科管欣弘告诉笔者，目前，炼铁的环保除尘目标不变在15-20毫克/立方米。供料工段接管除尘环保设备办理后，办理到位，从来没有呈现过超标现象（国度尺度30毫克/立方米）。

    谈话中，张拥华抱愧地告诉笔者，本人还有一个新的协调会需要加入，未来新的环保尺度比国度尺度还要严酷。能够预见，张拥华这个老劳模的“新疆场”还会不竭拓展，战果还会继续扩大。（ 文/高志红）

    “火运球团，两天一列，每天3300吨；赤城球团汽运，一个月3000吨……”4月9日下战书，在钢铁集团石钢公司炼铁厂供料工段办公室，段长张拥华一边接德律风一边拿笔在记事本上记实着。放下德律风后，张拥华向笔者引见说，“这是料场安排加入公司采购协调会后报告请示本月原燃料的进厂环境，一旦公司采购打算落实，我们就起头提前考虑物料的下站、储蓄、搬倒工作”。

    本年45岁的张拥华是家喻户晓的老劳模，凭着多年来对工作的高度当真担任立场和爱动脑子爱立异的劲儿，他先后获得了市劳动榜样、省职工劳动榜样、省五一劳动章等多项荣誉称号，并持续多年被评为集团和公司级优良。

    “2014年5月份，公司进线延占费用18.26万元，本年2月份降到了10.89万元，供料工段通过优化组织，提高原燃料下站速度，实现了延占费的持续降低。别的，在料场的现场办理上也有显著前进。”平安出产管控核心部长助理王飞宏如许评价。

    面临成就和前进，张拥华却非分特别谦善，“我只是在公司、炼铁厂的摆设下，连系供料工段的现实做好了本人份内的事。我感应，公司实施扁平化办理以来，我们在料场办理上协调更便利、消息传送更快速，工作效率天然也就高了。”

    供料工段是辅助性工段，没有主要的出产目标、更没有高、精、尖的手艺要求，但在张拥华的率领下，工作链条不竭延长，一步步走在了立异的最前沿。

    炼铁环保设备运转办理模式的严重改变，对张拥华来说是又一个新挑战。客岁4月份，26名和谈制人员替代了本来60余人的物业办理；11月份，全数和谈制人员清退后，除尘设备全数由供料工段岗亭工监管。

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