众筹竣事也别安枕无忧 两大风投机会不成错失？

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据我所知，在成功完成众筹项目之后有两个很好的博得风投的机会：

发售预定产物之时，但你要他们会喜好你供给的工具。

在我们对产物进行众筹的同时，我们其实是无机会跟一些投资者接触并在项目竣事时获得风投的，但我们并没有这么做。我们认为众筹的钱足够让我们的产物打入市场，我们并不需要接收额外的资金来证明我们的价值。但跟大大都人一样，我们并没有足够的资金渡过缓冲期。幸运的是，我们在之后从本来的投资者那里获得融资，但并不是每小我都能如斯幸运。

这种环境并不乐观，由于凡是环境下通过众筹募集到的资金并不克不及助你完成运营方针，特别是当你的项目中含有硬件的时候。即便你的项目中不含有硬件，你在项目起头之前对项目知之甚少会导致后项目期间的预算添加。

最初，其实还有别的一个“最佳机会”，就是在众筹起头之前。在某些环境下，你可能需要前期资金来制造样本，并启动众筹项目。若是是这种环境的话，你该当试着在众筹起头之前就寻找风投。在我们的案例中，我们可以或许(而且但愿)在启动众筹之前自给自足。我们如许做是由于我们但愿更领会产物的市场顺应度和市场对产物特征的需求，成立晚期用户根本，并制造。对于我们来说，从来没有要在众筹和风投中择其一。我们就是想要先辈行众筹。我们想在跟保守投资者沟通之前，就获得市场和顾客对产物的反馈。

总之，就看风投家们能不克不及帮你完成众筹项目了。你最好先晓得你要做什么，你为谁而做，然后再在肆意一个最佳机会(或者两个)进行额外的融资。如许你就有足够的本钱走出缓冲期，做一些真正好的工具。（来历：未央网）

这两个时间点之间的选择很是主要，由于你很可能会被陷入后种子期融资中。你曾经从众筹中获得一部门资金，而且证明市场是有需求的，但你的产物并未真正进入市场，所以你必然会晤临一个缓冲期。

若是你在产物曾经面世之后测验考试集资，你可能会有一个更好的估值，由于你曾经能够供给消费者们关于产物的积极反馈了。可是，再次强调，必然记住要确保你的预算能够维持你运营到产物打入市场，而且要为误差预留出合理的预算。犯错是不免的，而改错就需要花钱了。以出产误差、供应链问题和其他额外费用为基数，在此基数上乘以3.

你更想不到的是，若是集资过多，会导致更多的问题。缘由就是规模变更会改变一切。在Kickstarter或者Indiegogo上集资过多(特别是相关硬件设备的营业)意味着公司接到了更多的订单。订单数量的添加意味着更高的出产成本和其他复杂问题的发生，但却并不克不及更高利润的发生。

(中国电子商务研究核心讯)众筹的资金很少能满足产物最终上市的费用，这件事早就不是什么奥秘了。通过众筹确实能获得一部门资金和很大的出名度，但最终，不管你的众筹项目有多成功，你仍是需要保守风投的钱来维持公司的运营。以我的经验来看，和众筹项目相关的其他融资机会的选择很主要。

众筹项目标成功发布并不必然意味着之后的融资会变得容易。现实上，与其说这是老例，倒不如说是破例。CB Insights 2014年的一份演讲阐发了在Kickstarter或Indiegogo上集资跨越100,000美元的共433个硬件项目。这份演讲显示此中只要9.5%的项目在之后获得了风投。

融资所花费的时间往往要超出预期，所以你最好在那两个最佳时间点之前就起头预备融资。你要么在众筹项目进行中(以至在起头前)就跟投资者沟通，要么就在项目竣事后当即与风投家对话。总之就是该当趁你在为产物发售忙活时，如许当你完成产物时就根基能够完成第一轮融资了。

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众筹方才竣事之时，趁你还在“风口浪尖”之上。

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