新君郁亮如何掌控？

　　文/新浪财经意见专栏(微信号kopleader)专栏作家 李光斗

　　郁亮从一个财务人员一步步爬到了万科总经理、总裁的，那么他是用什么办法一步步掌控的？郁亮做的第一步就是首先改变王石制下的万科组织架构。第二步：叫培养年轻禁卫军。另外，还要树立，建立偶像级的地位。

　　新君郁亮如何掌控？俗话说，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩。这个后浪是如何把前浪摔死在沙滩上的。

　　2015年最大的财经新闻是“万万没想到”，中国最大的两家房地产公司万科和万达[微博]进行了合作。有人说这万科和万达合作就像是两个同性者结婚，因为万达有的能力，万科都有。万科能做的，万达都能做。可是他们俩为什么要结婚呢？其实这是万科的新君郁亮的一招妙棋叫“ 挟洋自重”。“万万合作”是郁亮废掉王石的最关键的一步。

　　但为什么说万万合作王石就被废掉了呢？王石行走江湖，游学世界到处登山，游南极，登北极，去哈弗，去剑桥。但是，王石的头上仍然顶着一个桂冠就是万科的创始人，也是万科的。郁亮的这一个万万合作，就把王石的桂冠给摘掉了，我们知道万科王石有一句著名的话：什么叫做好公司，叫一句话能说清楚的就叫好公司。说我万科为什么是中国房地产里市值最高的，为什么是优股，为什么是成为标杆性的人物？因为我万科一句话能说清楚。

　　万科是中国最大的住宅房地产开发商，专为中国的中产阶级服务，像当年的华为信誓旦旦说永远不做终端产品一样，万科曾经给王石下了一个10年、15年的规划，立下了一个远大的战略目标就是万科只做住宅。把所有的其他的都拆掉了，包括文化产业，万科还拍过电影《红樱桃》，出过《万科周刊》，也做过商业地产。

　　但是这些王石全部都根本定位理论全都聚焦了。而万达呢，却是中国房地产的一个异类，且不说万达公子王思聪在那里天天嬉笑怒骂，万达什么都做，既做住宅地产，也做商业地产，还开电影院线，现在又有了 “腾百万”，万达力邀腾讯、百度[微博]进行互联网的融合。

　　话又说回来，为什么说万万联合是郁亮废掉王石的关键一步。郁亮通过万万联合彻底地改变了王石的方针。

　　那么郁亮是谁？郁亮是王石一手提拔起来的在万科已经服务了二十几年，从一个财务人员一步步爬到了万科总经理、总裁的。那么他是用什么办法一步步掌控的？正如像马基雅维利君主理论所说，“世界只属于强者。自立者强，自强者胜，而胜者必智”。

　　郁亮做的第一步就是首先改变王石制下的万科组织架构。在郁亮的时候，在分公司，上海分公司，深圳分公司……之上设立区域公司，床上跌床。正是通过组织架构的改变，逐渐地废掉这些各诸侯的，这是第一步。

　　第二步，废掉“托孤老臣”。什么叫“托孤老臣”？往往老在临终转移之前，最不放心的是新君没有办法掌控大局，往往在新身边安排一些老谋深算的重臣予以辅佐。

　　那么，郁亮的时候，其实和中国历代的皇朝一样，所有的分公司的总经理，董事会的都是王石一手提拔起来的。那么郁亮开始一步步地从上海分公司总经理到分公司总经理，从丁长峰到毛，一步步地解除这些封将大臣的。

　　有的是找借口，犯了错我就调动你的，有的是削减你的。

　　第二步：叫培养年轻禁卫军。什么叫年轻禁卫军？也就是扶持新的。那么我们知道在王石治下的时候，他用的都是各大名校的毕业生，王石还非常有人文情怀，为了形成万科文化，传承万科，曾经办了一本《万科周刊》，当时的主编是原上海区域的负责人丁长峰，这些人被王石一步步提拔起来，历练好了然后再到各地。而郁亮之后，并没有重用王石派，而是成立了新派别，比方说投资派，郁亮最早是财务出身，从财务人员选拔各地的分公司经理，一步步建立自己独属的青年禁卫军。

　　另外，还要树立，建立偶像级的地位。如今，那现在造偶像不一样，以前的偶像高高在上，现在的偶像要讲卖萌，所以这个郁亮有了自己的称号，在公司里有了自己的粉丝团，培植自己的，自己的死忠粉，号称“亮仔”。这“亮仔”这名字，就是典型的互联网思维、年轻化思维，卖萌营销。那除此之外，郁亮还把自己也打扮成一个。你王石不是爬山吗？你不是爱运动吗？你不是搞极限吗？而郁亮也悄悄地开始了自己的健身之旅。

　　在美国，我们看美国大胖子非常多。其实美国天天吃麦当劳[微博]的都是穷人。但是美国200年来没有出过一个大胖子的总统。包括奥巴马身高将近1米8，身材也是保持得非常好。说美国人把你健不健身，参不参与健身运动，参不参与户外运动，看你有没有品位。所以，郁亮也悄悄地开始了自己的健身计划，也就是打造偶像，形身合一，既要有自己的传承，又要有自己的形象的包装。

　　到最后一步 “挟洋自重”。如何借用外部的打掉以前王石的偶像地位，那就是和万达合作，这可以说是郁亮的一记高招。那么，如何废掉托孤老臣？其实历史往往是惊人的相似。比方说，我们的邻居朝鲜，我们看当年金正恩以一个80后的身份朝鲜。大家都想不到他的老爸金正日突然撒手人寰，心脏病突发而去世了。金正恩面临的是一个错综复杂的局面，但他老爸给他安排了7位的托孤大臣，在金正日的葬礼上，有7位元老和金正恩一起扶临。但是短短的几年过去了，这7位托孤老臣被杀被废，有5个不知所踪。金正恩正式逐渐通过废掉老臣的方法掌握了。

　　那同样在中国历史上，还有一次著名的，这就是当年八岁的康熙。康熙在位将近60年，他开创了中国历史上康乾盛世。那么在他8岁到14岁这段时间，他其实过得非常地苦逼，非常的难熬。康熙是儿没有一点决策王朝事务的能力和。所有的都被这个顾命四大臣掌控，尤其是鳌拜的，贵为开国元勋，但在在宫廷里头这个跋扈，一点也没把康熙放在眼里。

　　有一次，康熙说有一个他命不，不应该判死刑。但是居然被鳌拜命令斩杀了，甚至鳌拜跋扈到把顾命四大臣其中的一位大臣，也借口杀掉了。所以在他眼里根本算不得什么，因为鳌拜是满清第一武士。有一个段子这样说：康熙14岁了，14岁申请结婚。过去12岁就可以结婚了。

　　结果鳌拜答复他，虽然您14岁就了，当了。但是您14岁还不能结婚。康熙问为什么？鳌拜说道，治理一个女人，比治理一个王朝要困难得多。康熙更加不解的问：为什么治理一个女人要比治理一个王朝要困难得多呢？朕日理万机这么多的奏章，不是每天都处理得好好的吗？鳌拜说到：你以为治理这个王朝是你治理的，都是我们帮你的忙嘛。而你治理一个女人要单枪匹马，独自面对，那个入了洞房，我们可就帮不上你了。

　　可以说，这对康熙简直是。康熙决定夺回自己的君权。虽然他已经把鳌拜至于很高的地位，但是鳌拜仍然不把他放在眼里。这个时候怎么办？康熙虽然是少年天子，但是充满了心机和智慧。

　　他开始扶持自己的年轻禁卫军。在自己的这个内廷侍卫里头寻找得力，包括在皇亲贵族里头，寻找那些与自己年龄相仿的把兄弟，为了提防鳌拜，天天在宫廷里头嬉笑打闹，练武练拳，练摔跤，鳌拜看在眼里喜在心里，认为不务正业，不以为意。因为14岁的小孩应该好好发奋读书，结果他天天打拳，练武，看来要荒废学业。

　　有一天时机终于来了，康熙借口把鳌拜身边的各种警卫都派出宫廷，执行任务。然后在上朝之前，悄悄地给他身边的这些小兄弟们说：你们是我，还是鳌拜？这些年轻人一致回答：“当然是皇上，鳌拜算什么”，这叫初生之犊不畏虎。当鳌拜趾高气扬地觐见的时候，只见康熙悄悄地使了个眼色，几十个少年一下蜂拥而上，把这个满清第一武士鳌拜给牢牢地了起来打入。打到鳌拜之后，康熙才真正地掌控了……

　　但是并不是说你坐在这个上，你就能掌控。在中国的企业中，虽然接了班，当了新君，却没有掌控的是谁呢？

　　就是联想集团[微博]的少帅杨元庆[微博]。说少帅这杨元庆年纪也不老了，也是60后大叔。其实，杨元庆是柳传志最看重的一个人。柳传志把联想董事局的都交给了杨元庆，那为什么说杨元庆没有掌控呢？我们现在想到联想，还是想到柳，还是柳传志。

　　为了选择联想的人，柳传志费尽了脑汁，当时有两个候选人一个叫郭为，一个叫杨元庆。郭为是联想的有功之臣。当年联想的汉卡获得了国家科学技术进步的二等，老柳非常不满。说联想要拿就拿一等，可是国家科委的初评结果已经登在了上。初评结果都出来了，国家科学进步二等是不能改变的，生米煮成熟米饭了。但是唯有郭为说，只要有一丝的希望，我们就做100%的努力。

　　那郭为到底是怎么做的呢？他去逐门拜访每个国家科学技术的评委，跟他们解释联想这个汉卡的进步和科学的意义。结果最后居然真的改变了，通过复审，复评的方法，改变了国家科学技术进步的初评结果，使联想的汉卡获得了科学技术进步一等，这对联想来说，是发展中的一个重大的里程碑。那么，郭为也由此入了柳传志的法眼。

　　但是，和杨元庆比起来，杨元庆是一个程序员，他进联想的时间比郭为还要短，但是最后柳传志还是选择了杨元庆。他在跟杨元庆1996年的时候，写过一封信，他是这么写的：对于中国的企业家来说，选择人就两个标准，就一个要漂亮，一个要爱我。

　　说得很形象，说漂亮就好象选老婆一样，漂亮你要有能力，你得会生孩子，生育能力要强，你有治理这个集团公司的能力。那“爱我”是什么？不是说你登了台之后，就把我就废了。所以，柳传志是从德才兼备这两个方面统筹考虑，最后选择了杨元庆。在选择了杨元庆之后，柳传志对杨元庆的支持可谓说是不遗余力。

　　新君当朝，最怕是什么？旁边有人挑战他的权威。因为郭为的资历很老，为了不让郭为干扰杨元庆的执政，狠下杀招，把联想一分为二，就是我们现在所知道的把联想分为联想控股和神州数码[微博]。让郭为去干自己的神州数码重新去开辟一片自己的天地。为杨元庆开创了很好的的背景，而对于杨为什么没有掌握呢？这就源于新君还有另一个感，还要经过最重要的一个步骤就是应付得了危机。叫召之即来，来之能战，战之能胜。

　　2008年，世界金融危机，联想作为世界上最大的PC制造商之一。收购了IBM[微博]之后，再全球消费尤其IT行业疲软的情况下，业务大幅度下滑，这个时候柳传志不仅没有给杨元庆机会，反而是自己亲自来平复，重新回归到联想集团的。带联想走出了金融危机风暴。我们试想一下，如果柳传志当时放手给杨元庆，用他的战略决策，让联想同样能够走出困局的话，那么杨元庆现在在联想的江湖地位，在中国企业家的江湖地位那是不可同日而语的。

　　对于一个新的人来说，如果不能走入老的阴影，那他的君权也很难确立起来。对于一个新的人来说，如果不能走入老的阴影，那他的君权也很难确立起来。关于江湖上有很多关于杨元庆的段子，其中有一个说，杨元庆到美国就问柳传志，说柳我在美国，你有什么东西要买吗？这个柳传志说，苹果手机我用不习惯，我用惯的摩托罗拉[微博]，但是现在没货了，你最好把摩托罗拉买回来。第二天，杨元庆跟柳传志回报说，说摩托罗拉已经买到了。柳传志问多少钱？杨元庆说29亿美元。柳老听了之后马上晕倒，为什么？因为29亿美元购买摩托罗拉公司这个决策在财经人士看来，绝对是一个昏招。

　　至于这个昏招是杨元庆使的，还是柳传志使的，我们不得而知，反正好事都让柳传志占了，而联想的每一个昏招，杨元庆都背起了黑锅。因为现在看来，花29亿美元买下摩托罗拉，这个对于年轻人Who Care(不关心)的品牌，真的是一个昏招。就的手机市场上，看看摩托罗拉的表现，再看看小米的表现就很好地说明了问题。

　　马基雅维利在他的《君主论》中说，对于一个君主来说，挑选大臣是一件颇费心力的事，所以说选对了大臣，就选对了自己的执政的方向。我们都知道说江湖上传说最的君主就是刘禅，刘阿斗。

　　在刘备托孤的时候，曾经有这么一个故事：在火烧联营之后，刘备病入膏肓，在白帝城知道自己不久于。他把诸葛亮叫到自己的病榻前，说了一段推心置腹的话：说诸葛先生你也跟了我这么多年，你的才能十倍于曹丕，可惜我蜀国给你留的舞台太小了，现在我是不行了。我这个儿子刘禅又不争气，你可以再他，他如果孺子可教，你就辅佐他，把我们的蜀国治好，如果实在不行，你就把他废了，自己当吧。

　　其实，这是刘备临死前对诸葛亮最后的一次试探。诸葛亮那是湖了，知道这里头话里有话，吓得赶紧俯身说，臣肝脑涂地，我一辈子生是你的人，死是你的鬼。我会竭力辅佐刘禅把基业传承下去。这样，这个刘备才放心地撒手而去。

　　鞠躬尽此死而后已，可以说诸葛亮作为一个丞相来说，他干了的事。人们都说刘禅傻，其实我看刘禅一点都不傻。刘阿斗并不是扶不上墙，而是他乐得装糊涂。在诸葛亮死后，刘禅废掉了丞相这个职位，任命蒋琬为大司马，主管行政，兼管军事。而同时，有任命费祎为大将军，主管军事，兼管行政。这叫交叉制衡，不让一个人独断，不再像以前的诸葛亮一样独断。这样，在诸葛亮死后，刘禅又做了29年的太平。

　　对于一个新君来说，要想摆脱太上皇的人，对于一个新君来说，要想摆脱太上皇的阴影，那首先要废掉托孤老臣，改变过去的游戏规则，甚至改变以前的组织架构。第二步要培养自己的年轻禁卫军，培养自己的。第三步要建立属于自己的新的，提出新的品牌主张，自己的思想。最后要带领团队摆脱危机，打一场能够值得庆贺的胜仗。

　　长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。所以说每一个后浪要想心潮逐浪高，不断地开创新的辉煌，就要学会新君掌控的秘笈。

　　(本文作者介绍：中国品牌第一人、品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业李光斗品牌营销机构创始人。)

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