从传统保守到大胆前卫 是什么改变了建业？
提要：6月6日，“不识闲”的建业+发布会落幕。然而无论开场前的“哑谜”海报，还是会场上或炫酷或文艺的展示，前前后后的相关报道已然轰炸各家报端、自和朋友圈。然而抛开高屋建瓴的新蓝海谋略，从传统保守到大胆前卫，是什么改变了建业，亦是一件值得琢磨的事。
新浪乐居（编辑 吴迪）6月6日，“不识闲”的建业+发布会落幕。然而无论开场前的“哑谜”海报，还是会场上或炫酷或文艺的展示，前前后后的相关报道已然轰炸各家报端、自和朋友圈。然而抛开高屋建瓴的新蓝海谋略，从传统保守到大胆前卫，是什么改变了建业，亦是一件值得琢磨的事。
进步、迷茫、选择
在新蓝海发布会最后的论坛环节，有段对话很有意思。
发言者是山东天泰董事长王若雄。他说，企业成立21年，自己现在忽然又进入了迷茫期，下一步不知道该如何走。“现在的经济都发生了非常大的变化，特别是互联网时代到来后，产业结构发生了很大的变化，仿佛是回到了二十年前下海创业时的迷茫一样。”
论坛上的大佬对话
而坐在旁边的胡董，则带着一贯的淡然微笑，安慰似地回应他：“迷茫并不是坏事，因为想进步，所以才迷茫。前进的动力是迷茫的前提，现在因为面临太多的选择和资源，不是不知道做什么，而是不知道选择哪个最好。”
这种淡然不无道理，因为早在2年之前，建业已经做好了转身“大建业”的准备。看似赶时髦的草率跟风，实则又是一场已久的邂逅战。而备受关注的转型，细细看来，不过也是一次精心策划后的水到渠成。
2014年3月，同样是新年致辞，胡葆森向员工们提出了“建业+”的初步构想，‘私人定制’、融合社区服务、足球、教育、商业、酒店、文化旅游、绿色等服务资源于同一区域，挖掘好客户资源、完善“建业大服务体系”。这与近日发布的“建业+”新蓝海核心，如出一辙。
而在这一大概念提出的前后，则拥簇着一系列紧锣密鼓的策划。2012年8月，占地3000亩的鄢陵建业绿色建设有限公司注册登记，根据规划，这一绿色将为全省业主特供安全、生态的绿色食品，承担起“菜篮子”、“果篮子”、“肉篮子”、“花篮子”功能;2013年10月，开封七盛角开盘，迈出建业文化旅游第一步;2014年6月，建业家app上线，为业主提供物业服务、资产运营、社区服务及周边美食与休闲娱乐等服务……
2013年初步成型的建业鄢陵绿色
面对“太多的资源”，建业选择了培养更多的潜力资源。经过将近3年酝酿，建业酒店、生态绿地、文化旅游等新生版块已逐渐步入正轨，建业家2.0版的“+U站”app也在发布会前低调上线。6月6日这一场浩大的新蓝海战略发布，建业所谋求的全资源整合，以服务为核心的新型企业竞争，也正式拉开序幕。
“互联网+”战略突围
在建业运筹帷幄之时，“互联网+”正逐步升温。跨入白银时代的房地产行业，涌现越来越多思变的房企，试图借助这大数据的东风，站上“互联网+”的风口，实现继续飞行的愿望。
4月20日，万科转型重镇万科发布了V-LINK品牌，构建一种全新的由业主充分参与共建共享的社区服务平台，将涵盖WeWork(创业社区)、WeHealth(健康社区)、WeLearn(成长社区)、WeShare(共享社区)于一体，致力于给客户以真实体验的移动互联社区。
5月20日，老牌国企华远地产与360的联姻台前，双方合作包括线下智能化和实体硬件设备及智能家居等硬件设施，线上涉及云计算、大数据的应用，以及线上APP、O2O的拉动，总称为“1+N产品策略”。
与这二位大佬相比，建业的互联网野心似乎来得更早，扩张的更大。2014年初，建业邀请“中国互联网教父”杜子建前往安阳、漯河、济源、信阳等数十个地市项目巡讲，话题涵盖电商、微营销等诸多“前卫”技能。2014年3月，建业联合新浪乐居，将18城57盘全部电商化，更中原首家“网上旗舰店”。
杜子建建业壹号城邦巡讲人满为患
“建业长期引以为荣的品牌、资金、人才、产品、营销等优势将逐步消失。面对如此严峻的竞争局面，建业别无选择，必须实施战略突围!”胡葆森在2014马年新春寄语中疾呼。
胡葆森说，互联网是一种态度，很显然，他的这种态度十分强硬。“以前那种只要做房地产就能赚钱的时代已经结束了，从2014年开始，这个行业的淘汰速度越来越快。”他做了一个略有些悲观的预判，“在未来3年，互联网将加速房地产业的格局调整，每一个城市排名前十的地产商，拥有的项目将占城市总量的60%以上。”
白银时代“变局”
但如其所言，2014年底，房地产彻底告别黄金时代，去库存之战愈加，全国各地哀鸿一片。根据房地产协会的测评研究报告，2014全国上市房企年度净资产收益率和总资产利润率均值同比下滑近50%，跌至6年来最低点。
这场席卷全国的“”，让提前预警的河南建业也未得幸免。
2015年3月24日，建业地产召开年度业绩会。会议上，执行董事胡葆森宣布：自2008年上市以来，建业地产第一次未完成年初承诺的业绩目标——按照其2014年年初承诺的170亿来看，上述销售额只完成了目标的约92%。同时，公司2015年合同销售目标调整至175亿元，同比2014年上升12%，“比较谨慎稳重”。
面对压力，建业进行了小范围的人事调动，部分集团公司负责人派遣至地市，提供更优秀的营销支持，“春雨计划”等应运而生。此外，长期扎根在三四线的建业，也察觉到了库存危机，2015年初，建业做出收复郑州“失地”的战略调整——初步将合同销售额由2014年的35%增至40%，“未来将继续扩大”。
“过去5到10年，房企以增加土地储备为目标，现在很多重资产的企业，反而是他们的负担。如今资本市场把这个行业已经抛弃了，到现在去库存、去土地储备变成目前一个重中之重。”在2015年3月的“”论坛沙龙上，胡葆森如是说。
绿色、文旅项目的成功、长期以来互联网经验的积累、传统房地产开发的瓶颈，而此刻，正是到了建业甩开负重轻资产转型的好时机。
2015年建业文旅重头电影小镇
于是，看似突然的百亿投资电影小镇、酒店、生态、量身定做的互联网公司、投资艾佳家居搞一站式装修，如毫无征兆就点燃的鞭炮，了整个寂静的河南房地产市场。
但如同刘社所言：“大的趋势是不变，经过不断试错到落地可能需要三到五年的时间。”建业虽已康庄大道，但未来产品最终能否落地，业主是否能享受所预想的优质服务，物业APP的下载率、使用率、产品体验、业主满意度，都是建业迈步“互联网+”后需要面临的又一道道。
2015年，对于转型后的建业来说，仍是一场硬碰硬的战争。不过，我们有充足的理由相信，这位“大胆前卫”的谋略家，会给大家一个意外惊喜。
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