家居大事件：名度家居欲刷新川派家具格局

　　众所周知，每年6月都是一个不平常的月份。对于，奋战12年的学生来说，6月是个交答卷的日子；对于，享受了4年青春校园生活的大学生来说，6月是个真正踏入社会的日子......6月，对于很多人来说，不仅是转变身份标签的一月，更可能是他们人生中的一个重要转折点。

　　而对于名度家居来说，如果说此刻的名度家居就如这些高考生、毕业生一样，2015年则是他们交答卷的一年，你是否会感到有些疑问。

　　其实正如那些苦读12年参加高考的考生一样，名度家居也历经20余年的奋斗，在四川家具中已奠定的的基础，但一直以来却缺少一个机会，一个可以“金榜题名”的机会。然而浪度家居前董事副总经理傅亚东与双虎家私前营 销总经理彭波的双双入主，或许就为名度家居带来了这样的机会。

　　那么，在这两位领导者的带领下，名度家居又将从哪些方面来为这20余年的奋斗交出满意答卷呢？

　　首先，从资金方面。对于快速发展的名度家居来说，现阶段最重要的就是在控制费用和投入之间找到一个平衡，并将来有利的操作起来，这样才能保障名度家居有充足的“弹药”在这个不景气的市场上打持久战。

　　然后，就是人才储备。人才，就如战场上的“”，好的“”才能百发百中。所以，重视人才，不是简单的觉得企业和人才之间只是买卖关系，而是要让人才愿意实意的留在企业干事，与企业展。

　　再者，就是定位。不管是还是做事，始终都离不开一个最终目标。这个目标既是结果也是方向。名度家居重新定位的目的就是为了方向与目标。这其中并不单单只是在企业的发展目标，还包括名度的品牌、名度的产品、名度的盈利模式的定位。只有找到了目标与方向，名度家居才不会走冤。

　　最后，就是渠道方面。就与考生一样，在起点都一样的情况下，为什么还会有好成绩与差成绩的区别，这当然离不开他们学习的方法。而这个方法换到名度家居上，其实就是渠道。众所周知，目前家具市场渠道单一、落后，造成许多企业产品线受抯。正因这点，在今年，名度家居将在渠道方面向家具终端销售公司转变，以产品组全和选择重视品牌强项组成、品牌搭配，有意识的逐步推广商场品牌，在运营上逐步注入和推广商场品牌，甚至在服务上开始打造商场品牌，来让名度家居全国。

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