苏亚帅：凿壁借“光” 实业？

记者述评

此时，他的“数控发蒙教员”老罗再次阐扬了环节感化。

颠末了5年的手艺引进、消化、接收、合作和研发，从2008年至今，苏亚帅的嘉泰数控已具有各类专业细密设备，更为主要的是，在数控机床零件、数控床身、分度盘、数控设备焦点节制系统等焦点细密机械产物制造方面，苏亚帅已将直达自的国际手艺成功“本土化”，完全脱节了对国外手艺的依赖。

可是，和标的目的在哪里，对苏亚帅来说，却还只是若明若暗。

采访苏亚帅的时候，数控手艺的国内现状是：我国的数控手艺成长得很快，但不成否定的是高档数控机床仍然有赖于进口。

“依赖进口”犹如一道铜墙铁壁，密欠亨风。而正由于如斯，苏亚帅及其嘉泰数控所的手艺本土化更显得弥足宝贵，他就像一名不知天高地厚的凿壁者，执拗地要在墙壁上凿出一道裂缝来。

为了让这些“空降兵”真正融入当地，除了每月固定的薪酬外，苏亚帅更是拿出公司足足一半的股份，他们只出手艺，便可免费获得必然股份。要关住他们的“心”，就必需对他们真正“关怀”。

苏亚帅看到，所有差距都指向本人的软肋：人才和手艺，环节是人才，有人才才有手艺。而恰是那几年自觉仿造的试探和堆集，才能让本人对下一步构成精确判断，那就是：走原创之。

说到这里，他的话锋一转，恢复了“苏亚帅式的表达”，他说，他最满意的就是对老罗的“”：此前，老罗将国际上的数控机床卖给他，是他的供应商，此刻，“老罗感觉我的机床并不比国际品牌差，不给他们打工，改作我们的经销商，把我的机床卖到世界上！”

那是上世纪十年代，跟着国内机械制造业额逐渐苏醒，对机械配件制造提出了更高要求，而因为效率低下、误差较大等缘由，手工操为难以满足需要，时年22岁已接管五金厂的苏亚帅表示出异于同龄的胆魄，他决定，要让工场的。

让人意想不到的是，几个月后，苏亚帅的“草班台子”竟然独具匠心，拆卸出几可乱真的代表先辈制造业焦点手艺的“数控机床”。

苏亚帅出生于丰泽的一个五金世家，从小伴着喧闹的金属切割声长大。厂里那些教员傅曾是他最为的偶像。就算一颗螺帽，颠末他们巧手调试，总能与螺母铆合得天衣无缝。后来，让他感喟的是，主动化呈现，教员傅们的手艺逐步束之高阁。

在这些数据面前，一贯豪言壮语的苏亚帅俄然一如他的外表一样斯文谦善：“这只是起头，虽然实现了部门自力更生，但要与国际品牌站在统一程度线上，此后要走出的还很是的长。”

现在，嘉泰数控已成长成为每年人均产值百万元，年零件出产能力在800台以上的数控机床出产企业。2010年以来，嘉泰数控形势成长凿更是喜人，零件的产能提拔到1000台，发卖收入4亿多元。即便在金融危机对中小企业冲击庞大的2009年，凭仗着自主研发的过硬产物，嘉泰数控自动抓住市场机缘，仍然实现了发卖收入近3亿元，成为泉州甚至福建省数控手艺行业的龙头企业。

不管苏亚帅目前所取得的成就，相对于国内数控产值而言有何等的无足轻重，可是他最大的价值并不在于数据有几多，而是在于他从不间断的进修，勤奋实现更多的自主手艺立异，培育更多切近国际手艺的人才，并向更多的同业进行输送，从而实现对本土制造业向现代制造业成长的支持与提拔，他曾经迈出了大步。

一时，与国外品牌比拟，苏亚帅的仿品功能大致不异，但价钱更低，遭到了不少中小企业的青睐。可是，很快，苏亚帅发觉，这种产物出国内制造与真正的国际品牌之间的“广宽”差距。

苏亚帅再一次表示出了他的勃勃野心：将更多的供应商变为本人的经销商。

可是，恰恰有人不是那么“安分守纪”，并且不知“天高地厚”，老是“想入非非”，要在这块“铜墙铁壁”凿开一道裂缝，让阳光映照进来。

此次，他的目光放得更远。

苏亚帅是这种人：碰到妨碍，他下认识想到的满是若何逾越它；坚苦越大，他的斗志愈加昂扬。

原创：把供应商变成经销商

然而，执拗的贰心想：“我有手有脚，思维不比别人笨，泉州没有，我到外面找！本人不会，向别人学！”

他，就是嘉泰数控董事长苏亚帅。

那是2000年摆布，苏亚帅花了20多万元，买了一台老罗代办署理的某国际品牌机床，然后他放下姿势，请回了五金厂那些经验老到的教员傅，通过他们的影响力，将原班手艺人马连续召回。他们用最原始的螺丝刀、扳手等东西，将机床进行“剖解”，化整为零，再买进数控机床的“原料”设备，凭仗本来积累的丰硕“临床”经验，画图，比对，测距，调试，逐个进行详尽入微的研究。

通过老罗的关系，苏亚帅先后走访了岛一线的数控机床大厂，每次走访，他都无意识地物色人选，一旦看中，便用高薪“”。就如许，他连续从挖来30多个国际数控机床品牌的资深制造人才。

起首，国表里数控机床最大的不同在于焦点零件，而其焦点零件手艺几乎都控制在国际大公司手中。因而，国外品牌便能在焦点配件的价钱上垂手可得地节制着国内机床厂家。第二，国外手艺与国内不少特色财产难以婚配，不服水土。第三，当焦点零部件出问题时，往往要寄回国外总部维修，少则三个月，多则一年半载。

为了让国际手艺尽快落地生根，与本地“土著”手艺人员交换融合，并培育重生力量，持续地研发出适合泉州制造业现实环境的数控手艺焦点零件。苏亚帅与泉州市内的经贸学院、职业手艺学院等高校起头了人才合作，即对具有必然职业根本的大学发展期聘请，每月付给必然工资，在完成日常工作的根本下，按期开设培训班，让手艺人员在实践中将数控手艺倾囊相授，将工场变成“学校”， 为数控财产将来培育“生力军”，逐渐构成了国际手艺人员、大学生、熟练工等构成的“人才梯队”。

福建泉州嘉泰数控机械无限公司次要向航天、通信等行业供应“数控加工核心”，李克强23日在此调查时，出格关怀自主立异。他说，中国经济要持久连结中高速，必需迈向中高端，须加快推进“中国制造2025”。得知泉州已率先制定实施细则，总理激励他们要走在全国前列。

有了方针之后，苏亚帅对径仍是一窍不通，但多年的察看告诉他，一般有两条，一条是本人闯，一条是踩着前行者的脚印。

过渡：“草班台子”的主要仿造

这一次，苏亚帅毫不犹疑，选择了成本较低的后者。

在良多人还在踮脚观望的时候，苏亚帅已起头几次往来于国内机械配件制造较为出名的广州、长沙、济南等地，他欣喜地发觉，良多厂家曾经在利用机床制造零配件。

他犹如一把“钢钻”，20年来从不间断地凿壁、“借光”，为泉州甚至国内机床数控的自力更生供给了活泼实践。

缘起：“外行人”对准行业制高点

人如其名，苏亚帅朴直脸，额头高阔，五官组合恰如其分；因他喜着西装，便总能将他一米八五的块头，勒出“范式”来。俊朗斯文的外表，了他执拗、“钻牛角尖”的那一面。

比来李克强总理来泉州调查“中国制造2025”。泉州嘉泰数控火了一把。这个被总理激励要走在全国前列的泉州企业事实是如何的呢？董事长苏亚帅对企业又是若何规划的呢？请看《泉州企业家》2013年对嘉泰数控董事长苏亚帅的专访。

支持与提拔

面临国际手艺垄断，他没有，而是在与国际品牌互动长于抓住机遇，无意识地走出去，抽丝剥茧地将国外手艺一点一滴“借”回来，消化接收，逐渐实现了本土手艺国际化、国际人才本土化。

偶尔一个机遇，他结识了来自的机床经销商老罗，他第一次听到“数控机床”这个名字。

凭着10多年来对机械的日久生情，没有任何经验，对产物博古通今，“发觉新”的给苏亚帅壮胆决定“干了！”——五金厂改头换面变成机床厂，占领行业制高点，出产“老罗说的数控机床”，做本来同业的高端！

作为制造业从保守迈入现代的主要支持力量，数控机床成为“香饽饽”。因为焦点手艺持久以来为国外垄断，国内数控企业沦为“手艺附庸”，只能依托菲薄单薄的加工利润，很难做强做大。

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